富士康集團高管進階專項培訓首期圓滿收官！

12月1日，第一期高階主管進階專項培訓

線上啟幕，在學員觀看集團數字轉型發展影片，了解集團當前數字化轉型，機遇與未來規劃之后

其中總結了五個要點
1.應對危機始于昨天
2.敢于承擔責任的文化，永遠戰勝互相卸責的文化
3.再優質的文化也有不足之處
4.企業文化國際化需要和當地文化進行磨合融合
5.持續改善的目標絕對不能停滯
校長最后強調，韌性是個人或組織運作的基本能力，跨越個人或組織生存與成長的過去、現在與未來，各種因素間彼此聯系相互影響，需要學習培養鍛煉，才能確保個人與組織運作的韌性“學以致用”“用以致學”

集團的轉型發展離不開人才的成長，人才也只有不斷進步才能不落后于時代，科技的洪流已經襲來，無論是高階主管還是基層員工，在未來必以學立志、以技立身、以智立業

以下為部分課堂內容及剪影：
《集團數字化轉型、文化重塑和ESG推動新挑戰》
課程特色：
1. 課程選題高度貼合集團實際，主題明確、結構嚴謹、邏輯縝密
2. 課程案例能引起學員的共鳴，激發學員學習欲望
3. 課程具有極高的前瞻性、啟發性和指導性，幫助學員開闊眼界、指導實際工作
《戰略創新與執行》
課程亮點：
1. 案例經典，探索工具底層邏輯
2. 電子板書，突出課程教學重點
3. 旁征博引，激發學員學習興趣
《轉型時代的組織演進與變革管理》
課程亮點：
1.結構清晰，方便學員高效掌握
2.對比論證，促進學員理解學習
3.案例延伸，擴充課堂知識領域
《在合作中解決問題和決策》
課程亮點：
1.案例豐富，貼近現代商業場景
2.高頻互動，促進學員高效學習
3.小組分享，連結工作實踐運用
《企業文化塑造與管理》
課程亮點：
1.結構清晰，課程結構由淺入深
2.案例較多，輔助學員理解課程
3.內容有趣，激發學生學習興趣
結訓勉勵
12月9日，本期高培班已進入尾聲
集訓總結中富士康大學陳振國校長稱我們需要思考，如何在危機間建立有韌性的組織以及如何令個人有更強的韌性，對于個人、團隊和集團，最終的目的都是要致勝，很重要的是，如何做危機管理？
要做到以下幾點

1. 必須把真因找出來，才能避免下一次發生。
2.盡快在最短的時間恢復正常運作
3. 準備可能會碰到的法律訴訟問題
4. 重建公眾信心
5.  減少政治方面影響